Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2018-01-07 | 260 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Конкурентоспособность предприятия — способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Предприятиям, главные цели которых расширение влияния на рынке, рост прибыли и экономическая эффективность производства, необходимо поддерживать высокую конкурентоспособность путем оценки своих сильных и слабых сторон для выявления возможностей в конкурентной борьбе.
Методы оценки конкурентоспособности. Выявление основных методов оценки конкурентоспособности очень важно для предприятия, поскольку проведенный анализ выявляет существующее положение данной организации на рынке и дает объективную информацию путей дальнейшего ее развития. Суть данного анализа предприятия заключается в том, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, выработать собственную конкурентную стратегию и поддержать конкурентное преимущество. Рассмотрим матричные и операционные методы оценки конкурентоспособности.
Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из занимаемой доли на рынке и их рыночного роста. Данный метод достаточно распространен сегодня в маркетинге, менеджменте и в других сферах экономики. Основное назначение данного метода - определение слабых и сильных бизнесов предприятия и путей их дальнейшего развития Однако, матрица БКГ имеет ряд недостатков: трудность в четком определении доли рынка, оценка только двух факторов, не работает при анализе отраслей с низкой конкурентностью.
|
Операционные методы. Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо определить перечень операций и показателей, являющихся значимыми К преимуществам данной группыметодов следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия, создающих максимальные предпосылки для точной оценки его конкурентоспособности. Недостаток методов - большое количество факторов, требуемых для выявления конкурентоспособности предприятия.
Факторы, влияющие на конкурентность. Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Рассмотрим каждую группу в отдельности: 1. Внешние факторы. Особенностью внешних факторов является ограниченное воздействие на них предприятия. К ним относят: государственную политику в отношении экспорта и импорта, уровень экономического развития страны, развития инфраструктуры в стране, научно-технологического потенциала, наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов, систему государственного страхования, основные характеристики рынка: его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов. Предприятие имеет большие конкурентные преимущества, если страна, где осуществляется деятельность данного предприятия, имеет стабильную, развитую экономическую и финансовую обстановку, устойчивую налоговую и страховую базу, а также осуществляет активное сотрудничество с другими странами. 2. Внутренние факторы. Повлиять на факторы внутренней среды предприятию достаточно не сложно. К внутренним факторам относятся: производственная и организационная структура предприятия, учет и регулирование производственных процессов, уровень квалификации персонала, информационная и нормативно- методическая база управления, масштабы применения современных информационных технологий.
|
Пути повышения конкурентоспособности предприятия. К основным способом повышения конкурентоспособности предприятия можно отнести: 1. Оптимизацию производственных процессов, обработку заказов по замкнутому циклу, способствующих сокращению стоимости выпускаемого продукта и оказываемых услуг. 2. Значительное повышение качества продукции и уменьшение времени выхода продукта на рынок. 3. Быструю реакцию на изменение рыночной системы, улучшение работы отделов маркетинга, менеджмента, управления и администрирования. 4. Улучшение взаимоотношений с партнерами, поиск новых потоков финансирования, улучшение каналов сбыта. 5. Найм квалифицированного персонала, разработку корпоративной этики .6. Общественную рекламную политику. Способы повышения конкурентоспособности могут варьироваться в зависимости от потребностей и целей предприятия, его миссии, а также от финансового состояния. Возможности их реализации могут сыграть ключевую роль в успешномфункционировании предприятия, выходе на новые рынки, и приобретении высокого имиджа на рынке товаров.
Исходя из приведенных выше рассуждений, подведем итоги: конкурентоспособность предприятия – это способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами и услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности предприятия осуществляется всеми инструментами маркетинговых средств. Для этого целесообразно эффективно оценивать результаты своей финансовой и хозяйственной деятельности, сотрудничать с поставщиками, обеспечивать высокое качество своей продукции и проводить маркетинговые компании с целью привлечения потенциальных клиентов. На способность противостоять конкуренту оказывают влияние большое количество факторов, условно разделенных на внутренние и внешние. Пути повышения конкурентоспособности варьируются в зависимости от различных факторов.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!