Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-03 | 486 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Основная масса решений является неформальной (90%). В основе этого метода лежат аналитические способности руководителя. Опыт управленческой работы и ситуация, выбор оптимального варианта решения осуществляется путем теоритического сопоставления альтернатив.
Причины применения неформальных методов:
§ недостаток информации, отсутствие прогноза обстоятельств
§ недостаток времени на подготовку и проработку решений
§ незнание руководителей других методов принятия решений
§ отсутствие средств на подготовку и проработку управленческих решений
Преимущества:
§ подготовка и принятие решений требует min затрат
§ решения принимаются оперативно, т.е. с min затратами времени
Недостатки:
§ может не отвечать требованиям оптимальности
§ в силу индивидуального стиля руководителя, управленческие решения могут не отвечать требованиям справедливости
Экспертные методы приятия решений
Это процедура выработки и принятия решений с привлечением определенного круга специалистов определенной области знаний или практической деятельности.
Достоинства:
max оптимальность решения
Недостатки:
§ принятие решений с испытанием коллектива экспертов требует дополнительных материальных затрат
§ требуются дополнительные затраты времени на процедуру формирования экспертных групп и принятия решений
При формировании экспертного совета руководство следует критериям:
1.компетентность экспертов (т.е. определенный уровень теоритической и профессиональной подготовки в рамках решения проблемы) 2.независимость экспертов от других членов экспертной группы и от лиц, интересы которых могут быть затронуты принимаемым решением 3.согласованность членов экспертного совета 4.члены совета должны обладать творческим потенциалом, активностью 5.конструктивность мышления6.требования психологической совместимости7.коммуникабельность 8.объективность
|
26. Метод мозговой атаки (штурма).
Суть его сводится к совместному генерированию идей и принятию впоследствии решений.
Использование этого метода требует соблюдения:
- создания обстановки Max благоприятной для свободного генерирования идей.
- запрещается опровергать и критиковать идею, какой бы абсурдной она не была
- все идеи записываются, а потом анализируются
Процесс мозгового штурма состоит из 3-х стадий:
§ подготовки (включает в себя четкое формирование проблемы, отбор участников)
§ поиска (включает в себя представления и анализ проблемы, высказывание спонтанных решений по проблеме со стороны участника)
§ оценки (оценщики – группа экспертов, которые определяют пригона ли она к исполнению. Если ДА – завершение, если НЕТ – переход на определенную доработку, если снова НЕТ – отказ от решения, поиск новой группы экспертов)
Метод Дельфы.
Это многоуровневая процедура анкетирования. После каждого тура результаты дорабатываются, и полученные результаты собираются экспертами.
1-ый тур – проводится без аргументации
2-ой тур и далее – мнение экспертов, отличающееся от других, подлежит аргументации или эксперт вправе изменить свое мнение
После стабилизации оценок, опрос прекращается и принимается окончательное решение.
Метод кольцевого принятия решения
1) готовится проект решения
2) проект передается для обсуждения лицам по списку, составленным тем, кто его инициирует. Каждый должен рассматривать предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде.
3)Проводится совещание с приглашением экспертов и выбирается решение в соответствии с одним из след.принципов:
-принцип большинства голосов
-принцип диктатора, использование принципа характерно для принятия решения в чрезвычайных ситуациях.
|
-принцип бурно, используется когда предлагаемое число решений равно числу экспертов. Необходимо найти такое решение, кот.неущемило бы интересов каждого в отдельности.
-принцип Парето, используется при принятии решения, когда эксперты образуют коалицию.
-принцип Эджворта, используется когда группа экспертов состоит из нескольких коалиций. Предпочтительней выбрать такое решение при кот.не наносится ущерб ни одной из коалиций.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!