Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-12-21 | 273 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Цель
Цель — четко и однозначно определенное, желаемое состояние системы или результата ее поведения,
выраженные в критериях и их параметрах, которые могут быть сформулированы только с точки зрения системы более высокого ранга.
Задача
Задача - проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо достичь.
Проблема
Проблема — противоречие между целью и возможностью ее осуществления с данными ресурсами (временными, материальными, финансовыми и др.) в данных условиях.
Целеполагание
Целеполагание - практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами.
Правила целеполагания в коллективе
Цели. Связь со стратегией
Цели — инструмент оперативного менеджмента, данный ему со стороны стратегического менеджмента.
Цели вырабатываются:
Цели организации
Цели организации – это управленческое обязательство добиться конкретно заданных результатов в конкретно определённое время.
То есть, следуя из определения, Цели организации - это конкретизированная ответственность всей организации.
Виды целей
Методики постановки целей
Цель - однозначно определенный желательный результат.
S.M.A.R.T.
|
Показатели и Критерии
Показатель - признак на основании которого можно судить о ходе и развитии чего либо.
Пример: Скорость, выручка, стоимость привлечения клиента
Критерий — мерило оценки.
Пример: км/ч, миль/ч, Круб/мес, $/год, руб/клиент
Пример: Компетенция сотрудника.
Качественные критерии можно и нужно перевести в количественные
Параметризация качественных критериев
Пример:
Цель: развитие компетенции сотрудников «Ориентация на результат» до максимального уровня.
Начальное состояние:
Не стремится выполнить поставленную задачу. Работает так, как получается. Нуждается в постоянном внешнем контроле и «подстегивании». Ориентируется не на достижение успеха, а на избежание негативных санкций руководства за низкую продуктивность работы.
Конечное состояние:
Способен самостоятельно поставить перед собой цель. Формулирует ее в терминах результата. Принимает на себя персональную ответственность за успех дела. Измеряет успех по достигнутому результату, а не по объему затраченных усилий. Берет инициативу по достижению результата на себя, не ждет указаний. Стремится превысить заданные показатели.
Промежуточное состояние:
Самостоятельно не ставит перед собой целей, предпочитает действовать согласно указаний «сверху». Старается выполнить поставленную задачу. При этом ориентирован больше на процесс работы, чем на ее результат. Измеряет успех по объему затраченных усилий, а не по достигнутому результату. Если реализация планов дается с трудом, ограничивается частичным результатом или удовлетворяется правильными действиями, не давшими результата. Выбирает наименее затратные по усилиям способы решения задачи.
Формулировка цели: Развить компетенцию до уровня 3.
|
Система целей
Система целей:
Критерии целей
Период времени
Содержание
Приоритетность
Повторяемость
Деловая среда
Организационная структура
Функциональные подсистемы
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!