Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-12-21 | 515 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Существуют следующие типы мотивации работников:
· инструментальная;
· профессиональная;
· патриотическая;
· хозяйская;
· люмпенизированная.
Инструментальная мотивация. Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а рассматривается им только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд.
Профессиональная мотивация. Сотрудник ценит в работе ее содержание, возможность показать себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам.
Патриотическая мотивация. Работник более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное больше в моральном, нежели в материальном поощрении.
Хозяйская мотивация. Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу, и не только не нуждается в приказаниях и контроле, но и не терпит их.
Люмпенизированная мотивация. Работник отдает предпочтение уравнительному распределению материальных благ, его постоянно преследует чувство зависти и неудовлетворенности, он не любит ответственности, индивидуальных форм труда и распределения вознаграждения.
Существуют основные формы стимулов, используемые в организациях:
Основные формы стимулов:
· принуждение;
· материальное поощрение;
· моральное поощрение;
· самоутверждение (самомотивация).
Согласно исследованиям процесс стимулирования работников предприятия происходит следующим образом:
1. Стимулирование передовой группы персонала:
Контингент: 15 - 20% от общей численности персонала;
Состав: передовики, энтузиасты, новаторы, рационализаторы, творческие работники;
|
Формы стимулирования: самомотивация - моральное поощрение - материальное поощрение – принуждение.
2. Стимулирование основной группы персонала:
Контингент: 65 - 70% от общей численности персонала;
Состав: трудолюбивые, добросовестные, исполнительные работники;
Формы стимулирования: материальное поощрение - моральное поощрение - самомотивация – принуждение.
3. Стимулирование отсталой группы персонала:
Контингент: 10 - 15% от общей численности персонала;
Состав: бездельники, прогульщики, нарушители трудовой дисциплины;
Формы стимулирования: принуждение - материальное поощрение - моральное поощрение – самомотивация.
Для стимулирования работников организации используют следующие основные виды стимулов:
Основные виды стимулов
1. Материальные:
· денежные (заработная плата, премии);
· неденежные (субсидии на питание, льготы, путевки).
2. Нематериальные:
· социальные (престижность труда);
· моральные (признание заслуг, награды);
· творческие (возможность самосовершенствования, самореализация).
Денежное вознаграждение – наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников, но оценки размеров денежного вознаграждения противоречивы.
Сторонники теории человеческих отношений утверждают, что наиболее важны социальные потребности людей, тогда как сторонники теории научного управления считают, что материальное вознаграждение обязательно ведет к усилению мотивации.
Исследования установили, что только при наличии определенных условий рост зарплаты стимулирует повышение производительности труда. Первое из этих условий состоит в том, что люди должны придавать зарплате большое значение. Второе заключается в том, что люди должны верить в существование четкой связи между зарплатой и производительностью, в то, что увеличение производительности обязательно приведет к росту зарплаты.
|
Теоретически в организациях должна существовать однозначная связь между тем, что и как делает работник и сколько за это получает. Оплата и результативность, оплата и производительность должны быть связаны между собой.
Общество ориентировано на конечные результаты деятельности, и в основе этого лежит предположение, что полная компенсация за затраченные усилия, включая зарплату, должна в разумной степени отражать вклад каждого работника или, более конкретно, то, насколько эффективно он работал.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!