Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2018-01-03 | 274 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Парсонс (Функциональный подход. Основа – цели организации):
· Производственная. Цель – пр-во того, что потребляется обществом. (в т.ч. услуги)
· Политическая. Стремится обеспечить обществу достижение высоких целей, формирует и назначает власть внутри общества.
· Интегративная. Цель – улаживание конфликтов, направленное мотивирование в сторону выполнения учреждённых ожиданий и гарантия согласованности работы отдельных общественных групп.
· Обеспечивающая сохранение традиций. Стремится обеспечить социальную преемственность через образование, культуру, искусство.
Минцберг (основа-как организация строится, чтобы противостоять непредвиденным обстоятельствам):
· Простая организация с прямым контролем. Это маленькие организации в динамичной среде, технологии не слишком изысканны.
· Механическая бюрократия. Стандартизированная работа, большой размер, стабильная среда окружения, контроль со стороны внешнего органа.
· Профессиональная бюрократия. Работа стандартизирована с помощью профессионалов и инструкторов, окружающая среда стабильна, но внешний контроль над организацией отсутствует. Ключевой фактор-профессионализм сотрудников. Пример проф. бюрократии: университет, медицинский центр.
· Разделенная форма. Например, крупная корпорация. Каждое подразделение имеет собственную структуру.
· Адхократия. Среда деятельности динамична, структура компании может быстро изменяться по надобности.
Барнард:
По масштабу( по количеству людей, деятельность которых координируется ):
· общие (социетальные)
· частные (локальные). Работают с меньшим числом целей.
По типу управленческих структур
· скалярные (иерархическая стр-ра). Наличие иерархии позволяет бороться с конфликтами.
|
· латеральные (бесструктурные). Менее устойчивы к внутренним противоречиям.
Пригожин:
· Административные. Обычно скалярные. Это почти все организации по продаже товаров или услуг.
· Союзные. Более структурные, т.к. цели организации есть равнодействующая целей членов организации. Пример – политическая партия на ранней стадии.
· Ассоциативные. Её члены реализуют собственные интересы. Общих может не быть.
Также существует ещё много различных типологий, например по форме собственности (частные, государственные, муниципальные, смешанные), по отношению к прибыли (коммерч., некоммерч), по организационно-правовой форме, по отрасли производства, по содержанию деятельности
Контекстуальный подход: ситуационные переменные.
Теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называются ситуационными=контекстуальными.
Два подхода к объяснению факторов, формирующих организационную структуру
· Контекстуальный
· Проектный
Контекстуальные переменные - совокупность элементов организационной среды, которые задают и ограничивают принципы функционирования организации, тип структуры, принципы управления.
Основные контекстуальные переменные
· Размер организации [астонская группа]
· Технология [Дж.Вудворд, Томпсон]
· Цели [Друкер]
· Стратегия [Чендлер]
· Тип персонала
· Деловая и организационная культура [Э.Шайн]
Концепция «управления по целям» П.Друкера.
Задача руководителя состоит в установлении целей и осуществлении действий, направленных на их осуществление.
В основе концепции находится идея о том, что управление следует начинать с выработки целей, и лишь потом - переходить к формированию функций или управлению процессом, что существенным изменило логику управления. Целевой подход предполагает преобладание целей над ситуациями, что предопределяет их роль как главного системообразующего фактора. А организация представляет собой инструмент достижения этих целей.
|
Концепция А.Чендлера (стратегия)
Стратегия - набор долгосрочных и краткосрочных целей и правил, регулирующих отношения внутри и вне организации, принятые правила использования ресурсов, которые формируются исходя из:
- актуального и потенциального состояния среды (рынка);
- актуальных и потенциальных возможностей самой организации
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!