История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-11-27 | 203 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
системам мотивации
системам контроля
Решение:
Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. А. Чандлер, наблюдая за изменениями организационных структур нескольких американских фирм, сформулировал следующий, ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». И поскольку стратегии со временем меняются, то должна видоизменяться и структура организации.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 125. – (Гриф УМО).
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
Полномочия штабного персонала на принятие решений и совершение действий, обычно выполняемые линейными менеджерами, называются …
Функциональными
линейными
иерархическими
интегральными
Решение:
Полномочия линейных руководителей дают им право решать вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать работу, рекомендовать, советовать и помогать работникам. Если тому или иному сотруднику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, то он получает так называемые функциональные полномочия.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 95. – (Гриф УМО).
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …
|
Продолжать свой рост
Эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности
усилить ресурсную базу
повысить квалификацию управленческого звена
Решение:
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности (осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках).
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 370. – (Гриф МО и Н РФ).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
Целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы
Временный характер существования
конкурентность между продуктовыми группами
острую конкуренцию за ресурсы
Тема: Организация как функция менеджмента
Функция менеджмента «организация» заключается в …
Установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы
Определении порядка и условий функционирования фирмы
контроле деятельности подразделений организации
составлении бизнес-плана
Тема: Качества менеджера и его роль в организации
Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …
Руководителям высшего звена
цеховому менеджменту
руководителям среднего звена
представителям профессионального союза
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
Отношения, которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого, отражают …
Организационное построение фирмы
деятельность фирмы в целом
|
деятельность этих элементов
результаты деятельности фирмы
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …
Изменениями окружающей среды
Потребностями самой организации
возможностями сбыта продукции
угрозами со стороны конкурентов
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …
Продолжать свой рост
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!