Определение потребности в оборудовании лесозаготовительного предприятия

Расчет потребности в технологическом оборудовании ведется на основе общей трудоемкости программы выпуска продукции и режима работы предприятия.Расчетное количество оборудования определяется по формуле:

где - потребность в оборудовании конкретного типа, шт.;Vi - программа выпуска i-го вида изделий, шт.;t i - нормативная трудоемкость операций, выполняемых для изготовления i-го вида изделия на данном оборудовании, нормо-ч;n – количество видов изделий, изготавливаемых на данном оборудовании;kвн – коэффициент выполнения норм; – эффективный фонд времени работы единицы оборудования за тот период времени, за который определена программа выпуска, ч.Расчетное число оборудование может оказаться дробным. Тогда его необходимо округлить до целого числа так, чтобы коэффициент загрузки оборудования не превышал 1,1. Округленное количество оборудования будем называть принятым количеством (). Коэффициент загрузки оборудования в этом случае рассчитывается по формуле:

где – расчетное количество оборудования, шт;

– принятое количество оборудования, шт.

Планирование организации труда

Планирование организации труда осуществляется для предприятия в целом и включает в себя следующие мероприятия:1) Организация рабочих мест, их аттестация и рационализация. Составной частью является комплекс мероприятий по сокращению физически тяжетого и неквалифицированного ручного труда;2) Обслуживание рабочего места;3) Разделение труда и его кооперирование;4) Развитие интеллектуальных форм организации труда;5) Нормирование труда- разработка передовых методов и приемов труда;6) Улучшение условий труда, совершенствование техники безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, дисциплина труда;7) Повышение квалификации и культурного уровня работников.Начальным этапом планирования данных мероприятий является изучение существующей организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач, которые должны быть положены в основу разработки данного плана. Каждое из предложенных мероприятий должно быть проанализировано с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков осуществления и степени подготовки исполнителей. Данные мероприятия должны быть обоснованы предварительными расчетами экономической эффективности и целесообразности осуществления. Разработка и реализация данного плана осуществляется службами предприятия: отделом труда и заработной платы; отделом НОТ. Мероприятия доводятся конкретным исполнителям, осуществляется контроль их за ходом выполнения.Данный план организации труда является составной частью комплексного плана технического развития и организации производства предприятия.

59. Цели и задачи планирования оплаты труда Главная цель планирования оплаты труда – обеспечение высокоэффективных конечных результатов производства, непосредственной зависимости оплаты труда от объема выпуска продукции, выполнения работ и получения прибыли.Механизм организации и планирования оплаты труда должен быть направлен на решение следующих основных задач:1) воспроизводство рабочей силы;2) гарантирование работнику вознаграждения эквивалентного вложенному труду;3) создание стимулов увеличения количества и повышения качества труда;4) рост средней заработной платы;5) обеспечение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации и др. показателям, характеризующим интенсивности и эффективность труда;6) повышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.В основе организации труда и его оплаты лежит тарифная система, включающая в себя единый тарифно-квалификационный справочник, единую тарифную сетку, систему тарифных ставок, дополнительные элементы в зависимости от специфики отрасли, которые включают в себя совокупность технологических коэффициентов, учитывающих условия труда.Предприятие самостоятельно определяет формы и системы оплаты, регламентирует размер зп, исходя из собственных финансовых возможностей. Государство регулирует лишь минимальные размеры оплаты труда работников различных профессиональных групп. Фонд оплаты труда включает в себя:- фонд заработной платы;- выплаты работникам из прибыли, остающейся в распоряжении организации.Фонд зп на предприятии планируется исходя из его структуры:1) основная зп включает в себя тарифный фонд зп, доплаты к тарифному фонду.Тарифный фонд зп – это сумма денежных средств, выплачиваемых по сдельным расценкам с учетом фактического выпуска продукции или по тарифным ставкам с учетом качества отработанного времени. Доплаты к тарифному фонду зп осуществляются:*за руководство бригадой;*за перевыполнение норм выработки;*за высокое качество продукции и профессиональное мастерство.2) дополнительная зп включает в себя суммы, не связанные с выплатами за фактически отработанное время, т.е. оплата отпусков за время выполнения государственных и общественных обязанностей, оплата льготных часов подросткам за сокращенный рабочий день и др.Фонд зп предприятия состоит из фонда зп рабочих и фонда зп инженерно-технических работников, служащих и др. категорий работников. Данный фонд определяется на основе штатных расписаний и действующих систем оплаты труда.

60. Методы планирования фонда заработной платы При планировании фонда зп на предприятии используют 3 основных метода:1) Метод прямого счета (по средней зп);2) Приростной метод (укрупненный);3) Нормативный метод.Метод прямого счета основывается на определении плановой численности работников предприятия по категориям и средней зп работника данной категории:

,

где - численность работников i-той категории в плановом периоде; - средняя заработная плата работника i-той категории, n – количество категорий работников.Данный метод используется для расчета общего фонда зп в целом по предприятию и по отдельным группам работников.Укрупненный метод:

,

где - фонд зп базового (предыдущего) периода,

,

- коэффициент роста объема производства;

- экономия (дополнительная потребность) в численности работников за осуществления организационно-технических мероприятий в плановом периоде.

Нормативный метод – фонд зп определяется исходя из планового норматива зп и плановой величины объема зп:

,

где - выпуск продукции в плановом периоде;

- норматив зп, приходящейся на 1 рубль выпущенной продукции

,

где - плановый суммарный прирост (снижение) средней зп по отношению к базовому периоду;

- плановый суммарный прирост (снижение) производительности труда по отношению к базовому периоду.

,

где - плановый прирост производительности труда за счет i-го фактора;

- норматив прироста ЗП на 1% прироста ПТ по i-му фактору;

m – общее число организационно-технических факторов, обуславливающих рост (снижение) ПТ.

,

- экономия (высвобождение) численности персонала за счет внедрения организационно-технических мероприятий;

- исходная плановая численность работников предприятия, определяемая произведением численности базового периода на коэффициент роста объема производства:

.

В условиях рыночной экономики разделяют понятия номинальная и реальная ЗП.

Номинальная ЗП – общая сумма денежных средств, полученная работником за определенный период.

Реальная ЗП – количество материальных благ и услуг, которое может быть приобретено работником при данном уровне номинальной ЗП.

Реальная ЗП рассчитывается по отношению к прошлому периоду и равна номинальной ЗП, деленной на индекс потребительских цен за анализируемый период. Величина реальной ЗП является более показательной.

Индекс реальной ЗП может быть определен как процентная величина или как коэффициент.

При планировании фонда ЗП инженерно-технических работников, специалистов и служащих используют размеры должностных окладов, перемноженные с количеством работников каждой должности и соответствующим числом месяцев работы в году.

Фонд ЗП учеников рассчитывается исходя из их численности, срока обучения и средней ЗП по предприятию.

 

Планирование повышения производительности труда.

Производ-ть труда(ПТ) опред-ся кол-вом прод-и(объемом работ),произвед-й работником в ед-цу времени (час,смену,месяц,год).При этом прим-ся дифференц-е показатели выработки прод-и на 1 рабочего в денеж.,натур. выработки и по трудоемкости.ПТ планируется в абсол.выр-и, так и в % к предыдущему году и м.б. определена:1.методом прямого счета на основе трудоемкости производств.программы;2.методом корректировки базис.ПТ с учетом ее роста в план.году за счет влияния основных технико-экономических факторов.Основными технико-экономическими факторамиявляются:1)повышение тех.уровня произ-ва(механизация, автоматизация производ-го процесса, внедрение нового оборуд-я, модернизация имеющихся);2)совершенствование управления орг-и произ-ва и труда(улучшение использ-я рабочего времени и др.факторы);3)изменение объема и структуры произ-ва(прирост или сокращение трудоемких видов прод-и по объемам их выпуска, соверш-е номенклатуры и ассортимента прод-и);4)отраслевые факторы.Влияние технико-экономических факторов на ПТ опред-ся на основе расчета высвобождения численности работающих и опред-е % роста(снижения)ПТ.