Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-11-27 | 307 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Работая в трудных экономических условиях, значительная часть отечественных организаций не выплачивает заработную плату своим работникам, руководители предприятий часто пренебрегают системой стимулирования персонала за качественную, совершенную, инициативную работу, считают эту систему лишней. Типичной мыслью является та, что достаточно платить работникам зарплату, обеспечить условия на рабочем месте и минимальную систему социальной защиты и этого будет достаточно для их работы с полной отдачей. Но, как свидетельствует опыт многих предприятий, спустя некоторое время все это начинает восприниматься как надлежащее и перестает поддерживать эффективную и инициативную работу персонала. В этой ситуации и возникает потребность в создании системы стимулирования персонала, которая бы поощряла его и обеспечивала максимальные результаты.
Своевременная и увязанная с рабочими результатами система стимулирования повышает уровень удовлетворенности работников.
(Стимулирование персонала – способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.)
Cистема стимулирования должна строиться на следующем основном принципе:
Ее основой должен быть четкий набор критериев оценки или ценностей, которые вознаграждаются, для каждого подраздела и для любой должности. Эти критерии могут быть как количественны, так и качественные (оцениваются руководителями или сотрудниками). Важно, чтобы эти критерии были известные и понятные персоналу. При этом каждый работник начинает лучше понимать, каких результатов от него ждут, что в его работе является в особенности ценным для предприятия и будет стимулироваться.
|
Система стимулирования включает в себя:
– базовую оплату труда;
– дополнительные выплаты (доплата за квалификацию, за сложность и т.д.);
– участие работников в прибыли;
– делегирование полномочий;
– социальные программы.
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
Неправильная система стимулирования: | Правильная система стимулирования: | ||||||||||||||||
|
|
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!