Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-10-21 | 271 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Система- это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Приверженцы систем подхода смотрят на организацию как на сложную систему.
Система организации состоит из двух частей:
1. Организация- базовое понятие менеджмента.
Организация- это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Организация- от латинского- организо- сообщаю, устраиваю.
Принцип формирования организации:
Черты организации:
1. Они используют ресурсы: человеческие ресурсы, капитал, информация.
(зависимы от внутренней и внешней среды)
2. Они функционируют во внешней среде
Они оказывают влияние на всё то, что происходит внутри организации.
3. Разделение труда: отделы, службы- выполняющие различные работы.
2.Элементы организации.
Организация, как система, состоит из множества элементов- подсистем:
(Подсистемы- это отдельные взаимосвязанные части, которые образуют систему в целом (подразделения, отделы))
- Социальная- объединения людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними.
Основа: работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, обеспечения качества жизни. (отдел кадров)
- информационная- комплекс организационно- технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управлений организацией.
- производственно- технологическая- комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, используемых для получения конечного продукта или услуги.
- экономическая- совокупность экономических процессов, происходящих в организации.
- маркетинговая- направлена на удовлетворение потребностей клиента в Т и У путём изучения рынка, создание системы сбыта, ценообразование, реклама.
Вывод: По функциям, содержанию элементы различаются, в определённой степени самостоятельны, но одновременно совместимы- единством главной цели.
Виды организаций.
Рассмотрим классификацию организаций, что предполагает их объединение по определённым критериям.
1- Формальная организация- это организация, намеренно созданная по воле руководства, которая имеет чётко поставленные цели, формализованные правила, структуры, связи.
Это: организации бизнеса, государственные и международные организации.
2- Неформальные организации- это спонтанно образованная группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определённой цели.
Они не связаны должностной иерархией и объединены не основе дружеских симпатий, интересов. Как правило, работники вступают в эти организации: потребность в общении, общие интересы, взаимопомощь. (Существует в рамках формальной организации), (семья, хобби, дружба)
Классификация формальных организаций:
(Г.К. РФ ст. 48)
- Прибыль:
1. Коммерческие (Прибыль основная цель)
2. Некоммерческие.
- Виды деятельности:
1. Промышленные.
2. Сельско- хозяйственные.
3. Торговые.
- Форма собственности:
1. Частные.
2. Муниципальные.
3. Государственные.
4. Иные (Г.К. РФ)
3.Внутренняя и внешняя среда организации.
Внешняя среда организации- это совокупность факторов, окружающих организацию:
1. Макросреда (национальное хозяйство в целом), (Город, страна, регион.). Демография, экономические факторы, природные, научно- технические, политико- правовые, культурные.
2. Микросреда (ситуация на отдельном рынке), (факторы, которые могут влиять на её способы обслуживания клиентов). Поставщики, покупатели, конкуренты, СМИ, общественность, финансовые организации (банки), посредники.
Внутренняя среда организации- ситуационные факторы внутри организаций;
Ресурсы организации, на которые можно влиять, предвидеть- переменные:
- Цели.
- Структура.
- Задачи
- Технология.
- Люди.
Лекция №5
Организационная структура управления.
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!