Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-10-16 | 247 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Профессиональная деятельность менеджера по персоналу многопрофильна и при ее построении необходимо учитывать: сохраняющиеся и предвидимые в будущем тенденции развития организации, которые могут повлиять на функциональные характеристики деятельности менеджера по персоналу; «зоны ответственности» менеджера по персоналу и наиболее важные задачи и результаты его работы; критерии эффективности деятельности по выполняемым функциям; основные способности, умения и навыки, необходимые для выполнения функций и достижения результата; специфичное поведение для деятельности менеджера по персоналу, в котором проявляется его компетентность.
При исполнении своих функциональных обязанностей менеджеру по персоналу характерны следующие ключевые роли: «кадровый стратег» отвечает за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; «руководитель службы управления персоналом» организует работу кадровых подразделений; «кадровый технолог» разрабатывает и реализует творческие подходы в специфических областях деятельности, привлекает внутренние и внешние ресурсы и эффективно их использует с учетом перспектив фирмы; «кадровый инноватор» разрабатывает экспериментальные, пилотные (пробные) проекты, требующие большого внимания и тщательной проработки; «исполнитель» осуществляет оперативную кадровую политику; «кадровый консультант» использует практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.
Профессиональная деятельность любого менеджера, в том числе и менеджера по персоналу включает три блока ролей: межличностные роли, информационные роли, роли по принятию решений, каждый из которых содержит основной набор ролевых функций.
|
Межличностные роли: представитель организации – менеджер, представляющий свою организацию в официальных кругах; функционер по связям – менеджер, организующий внутренние и внешние коммуникации организации; формальный лидер – менеджер, который мотивирует, организует своих подчиненных.
Информационные роли: накопитель информации – менеджер, постоянно следящий за накоплением информации; распространитель информации – менеджер, распространяющий информацию внутри своей организации; оратор – менеджер, распространяющий информацию об организации в устных выступлениях за ее пределами.
Роли по принятию решений: интрапренер – осуществляющий инновации, вносящий изменения, предлагающий проекты; стабилизатор – принимающий необходимые меры в условиях осложнений, затруднений и напряжений; распорядитель ресурсов – принимающий решения о приоритетных направлениях развития организации, о наиболее предпочтительном распределении ресурсов; посредник – содействующий установлению деловых контактов.
Выделяют 11 областей компетентности менеджера по персоналу, объединенных в три группы. 1. Личная порядочность: этичность – уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость; добросовестность – высокие требования к результатам своей работы; рассудительность – способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения. 2. Целеустремленность и продуктивность: результативность – ориентация на конечный результат; настойчивость – способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией; преданность организации и деловая ориентация – готовность следовать нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей работы; уверенность в себе – готовность и умение решать неординарные задачи. 3. Навыки командной работы: командная ориентация – понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими; контактность – умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами; коммуникабельность – умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства для воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания; умение слушать – способность воспринимать, усваивать и использовать информацию, извлекаемую из устной коммуникации.
|
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!