Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-10-16 | 340 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
3.1 Разработка предложений по стимулированию и поддержке
внедрения инноваций в строительство
Главной целью оценки инвестиционных проектов является обоснование их коммерческой состоятельности, а это предполагает полное возмещение всех вложенных средств и последующее получение в перспективе прибыли. Экономическую оценку, или оценку эффективности вложения капиталов, производят в целях определения потенциальных возможностей рассматриваемых проектов по обеспечению требуемого или ожидаемого уровня прибыльности[49].
Составная часть инновационного менеджмента в строительстве – это стратегическое управление инновациями. Благодаря этому решаются вопросы по реализации планирования инновационных проектов, которые рассчитаны на значительные качественные скачки в сфере строительства[50].
Стратегическое управление инновационными проектами включает в себя не только перспективное планирование. Также оно состоит из ситуационного анализа, прогноза влияния диапазона предпринимательских и производственных факторов успеха, таких как: внешние, внутренние, система управления, потенциал сферы разработок и исследования, культуру и этику предпринимательства, организационные формы системы управления[51].
В сфере инновационных технологий в строительстве жизненные циклы проектов являются основными инновационными процессами, стратегическое управление которыми разделяется на ряд направлений, таких как: система обеспечения инновационных проектов (стратегическое управление); жизненный цикл инновационных проектов (стратегическое управление); система стратегического планирования инновационных проектов[52].
|
Стратегическое управление системой обеспечения проектов включает в себя потребность в обеспечении роста эффективности вложений; обеспечение проектов персоналом соответствующей квалификации; необходимость обеспечения прозрачности расходов, соответствие затрат полученному результату; осознавать влияния на задачи и цели бизнес-рисков[53].
В системе стратегического планирования инноваций в сфере строительства выделяются следующие цели, которые относятся к системе генерации проекта: обеспечить достижение целей, соответствие информационной системы требованиям контрактов, нормативных актов, законодательства, определить порядок потребностей бизнеса, реагирование на организационные требования и требования бизнеса, которые соответствуют принятой стратегии[54].
К стратегическому управлению жизненными циклами строительных проектов относятся такие цели, как: обеспечить саморазвитие и экономичность расходов, создать гибкую информационную систему, внедрить проект вовремя, уложиться в бюджет[55].
Общие задачи стратегического управления инновациями в строительстве должны отвечать на такие вопросы, как:
1) При помощи каких методов, программ, проектов, нововведений можно достигнуть стратегические цели;
2) Из какого источника, в каком масштабе будут выделены ресурсы для реализации стратегических целей;
3) Какими организационными формами будет осуществляться на предприятии инновационный процесс;
4) Какой необходим стиль управления, инструментарий и состав сотрудников;
5) Где и чем должна в перспективе развиваться активность предприятия, учитывая различные ограничения, накладываемые внешней средой.
Вырабатывать стратегию управления инновационными проектами необходимо с учётом следующих задач:
– оценить ресурсы и возможности предприятия для успешной реализации проекта;
– разработать стратегические цели;
– проанализировать тенденции в научно-технической и маркетинговой сфере;
|
– определить инновационные стратегии, выбрать альтернативы;
– подготовить детальные оперативные планы, проекты, программы, бюджеты;
– оценить деятельность предприятия, учитывая установленные планы и цели.
Стратегическая ориентация инновационных предприятий в том, чтобы использовать творческий потенциал сразу нескольких независимых друг от друга соисполнителей инновационных процессов[56].
При анализе инновационного потенциала строительного предприятия осуществляют оценку таких групп показателей, как интеллектуальные, материальные; финансовые; кадровые, а также инфраструктурные[57].
В процессе проектирования, разработки и внедрения всего спектра инноваций необходимо, в первую очередь, определять затраты необходимые для их полной реализации, всевозможные источники по финансированию, оценивать экономическую эффективность внедряемых инноваций, сравнивать эффективность разных инноваций путём сравнения затрат и доходов.
инновационного процесса |
Инновационная активность | ||
| ||
восприимчивость к новшествам |
Рис. 9. Факторы, влияющие на восприятие активности развития
инновационного процесса на промышленном предприятии
(по данным Росстата)
При разработке и внедрении новшеств в рыночной экономике наиболее распространён такой подход, как проектный, в основе которого лежит принцип «cash flow» – денежных потоков. Особенностью применения данного метода всегда является его долгосрочный прогнозный характер, по этой причине в данном подходе к анализу учитывают фактор риска и временной фактор.
В проектном подходе установлены такие основные показатели развития эффективности инновационных проектов:
1) коммерческая, или финансовая эффективность, которая учитывает все финансовые последствия для всех участников проекта;
2) эффективность бюджетная, которая учитывает финансовые последствия для всех бюджетных уровней предприятия;
3) хозяйственно-экономическая эффективность, которая учитывает все затраты и полученные результаты, которые выходят за пределы прямых финансовых интересов каждого участника инновационного проекта и допускают стоимостное выражение[58].
|
Дополнительно следует, безусловно, также учитывать затраты и итоговые результаты, которые не поддаются стоимостной оценке (политические, социальные, экологические и другие)[59].
Все виды финансовых вложений рассматриваемой нами строительной компании «Базис-А» подразделяются непосредственно на те вложения, которые могут осуществляться данной организацией не только в акции или паи других организаций, но и в облигации или же в другие долговые обязательства, а также в предоставленные займы и в прочие возможные финансовые вложения, но это могут быть также и вложения непосредственно в данную организацию "Базис-А".Кроме того, исходя из сроков внедрения финансовых вложений, различаются краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения компании.
Исходя из рассмотренных финансовых вложений, можно сделать выводы по инвестициям «Базис-А» в нефинансовые активы, которые осуществлены данной строительной организацией, - они включают в себя:
– основные приобретенные средства, которые уже были у других организаций в употреблении, а также объекты незавершенного «Базис-А» строительства;
–основные инвестиции «Базис-А» в развитие нематериальных активов (в том числе это и затраты для приобретения компьютерных программ с целью для ЭВМ и баз данных для ЭВМ);
–основные инвестиции «Базис-А» в другие нефинансовые активы с целью покупки земли и с целью приобретения объектов природопользования или с другими целями.
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!